Стартап-школа НИУ ВШЭ

Что такое стартап, чем он отличается от «традиционного» бизнеса и какие стадии проходит в своем развитии, что отличает перспективную бизнес-идею, а также — какие принципы и подходы в работе над стартапом являются эффективными.

Как описать бизнес-идею и определить узкие места? Видение основателя, шаблон Lean Canvas, описание блоков бизнес-модели - что туда вносится.

Формулирование гипотез, HADI-цикл. Методика работы с гипотезами и операционными задачами — как их ставить, проверять, и делать выводы из полученных данных.

Как определить, что ваш продукт нужен клиенту? Первые самые важные шаги в создании собственного бизнеса — определение целевой аудитории для продукта и тестирование полученных предположений при помощи интервью.

Насколько большой рынок у вашего продукта? В данном модуле рассмотрено, что такое рынок и его параметры, а также разные способы расчетов рынка. PAM, TAM, SAM, SOM.

Как правильно считать воронку продаж? Как найти масштабируемые каналы привлечения клиентов и сэкономить на маркетинге? Как построить процессы продаж в b2b и b2c продуктах?

Как развивать команду на старте? В данном разделе рассмотрено, какие члены команды нужны на старте, где их искать, как мотивировать, а также какие ошибки основателям следует не допускать в начале работы.

Сможете ли вы заработать на своей идее? В данном модуле будет рассмотрен подход к принятию решений в бизнесе на основе данных, основные ошибки, которые допускаются предпринимателями при работе с данными, а также применение теории ограничений для принятия решений (юнит-экономика).

Как создать первую версию продукта, чтобы протестировать ценность? Инструменты быстрого прототипирования, задачи прототипа и MVP, какие бывают виды MVP.

Как получить инвестиции? Критерии отбора венчурных проектов, подходы венчурных инвесторов к оценке стартапов, особенности выхода на каждой стадии развития проекта, особенности корпоративного управления, а также основные правила составления презентации для инвестора.